据东莞南方泵业了解，在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。

    而在水泵行业，国外企业的竞争力主要体现在品牌优势。国内企业的恶性竞争十分严重，企业之间相互抄袭仿冒。面对这种不健康的成长环境，我们认为企业应该注重自主创新，树立自身品牌价值。

    现有的泵产品制造企业主要是来自海外的竞争威胁。对于中国水泵制造业面临着国外跨国公司激烈的市场竞争压力，中国经济渐近好转后，国外跨国公司已跨入中国泵产品制造市场，成为了现有的竞争者。

    中国泵产品市场的竞争是现代商品市场中竞争较为激烈的市场之一，具有一定的普遍性和代表性。主要趋势是：产品开发全球化，以强强整合为策略方向。随着WTO的加入，新型管理技术和制造技术的所有者将逐步争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以低成本、高附加值的产品为主打品牌。以高、新、尖和市场最优化为竞争基础；现今业内人士都很清楚，招投标阶段报价成本过高会被迫退出竞争舞台。因此，只能通过提高产品市场占有率，提高产品质量和可靠性，并且形成规模效应来降低成本，以提高竞争力。

    不仅如此，东莞南方水泵发现潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度及行业内部现有企业的反应程度。进入行业障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对行业构成的威胁也就越小。进入行业障碍有：

    一、规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍，行业的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。

    二、品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚，是潜在竞争对手进入行业的主要障碍之一。特别是饮料行业、药品行业或化妆品行业，新进入行业的生产厂家不得不花费大量的投资与时间，来克服原有的顾客品牌忠诚，建立起自己的产品(或品牌)形象。

    三、资金要求。进入行业的资金要求，不仅包括厂房设备等固定资本投资，还包括消费信贷、产品库存及开业损失等流动资金需要；不仅需要生产性资金，而且还需要大量的经营资金，用于产品研制开发、广告宣传及企业公关活动等方面。对于采矿、石化、钢铁或汽车等行业来说，资金要求是进入行业的主要障碍。

    四、分销渠道。分销渠道也可成为进入行业的重要障碍。比如，一个新的机械生产商，他必须通过价格折让、广告宣传或大量营销推广活动，才有可能挤掉现有竞争者的产品，可资利用的分销渠道越少，或现有竞争者对分销渠道控制越紧，进入行业的障碍越高，新进入行业的厂商甚至不得不另起炉灶，从头开始建立自己的分销渠道。